Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо — страница 7

резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений (уход на пенсию, окончание контракта). Внешние источники набора включают (ориентируются на): -службу трудоустройства; -справочную информацию об ищущих работу; -людей, самостоятельно ищущих работу; -прежних сотрудников, ранее покинувших фирму; -объявления в газетах, специальных журналах; -звонки по телефону; -использование праздников, презентаций для

информирования о вакантных должностях; -ярмарки рабочих мест; -вербовка в школах и ВУЗах; Преимуществами внешнего набора являются выбор из большего числа кандидатов, появление новых идей и приемов работы, меньшую угрозу возникновения интриг внутри предприятия, а недостатками – дороговизна, длительность (потеря времени), долгий период привыкания, ухудшение психологического климата среди давно работающих. Внутренний набор

проводится в рамках самой организации. Это позволяет улучшить морально-психологический климат, усилить привязанность работника к организации, мотивировать весь коллектив, сэкономить деньги и время. При ориентации на внутренний набор, об имеющейся вакансии уведомляются свои сотрудники, что дает им возможность, подавать заявление до того, как будут рассматриваться заявления со стороны. Недостатками внутреннего набора

являются угроза накопления межличностных конфликтов. Альтернативами набора являются: -сверхурочная работа; -временный наем; -набор студентов; -лизинг (сдача в аренду) персонала; -привлечение персонала с помощью специализирующихся по этому вопросу организаций. Не существует какого-то одного оптимального метода набора, поэтому работники служб персонала должны уметь пользоваться всем набором приемов для привлечения кандидатов.

Для успешного поиска всегда следует проводить поиск внутри организации, и при внешнем наборе пользоваться как минимум двумя методами привлечения. Из набранных претендентов на вакантную должность производится их отбор для найма на работу или внутреннего перемещения работников. Отбор – это процесс выбора организацией одного из ряда претендентов на вакантное место, наиболее подходящего по критериям отбора, и удовлетворения

стремления будущего работника получить должность, чтобы реализовать свои способности и возможности. На отбор влияют многие факторы, и его процедуры несколько отличаются в государственном и в частном секторе. Однако определяющим является отбор персонала по достоинствам. Процедура отбора состоит из следующих этапов: 1.Первичный отбор (анализ анкетных данных и резюме, тестирование). 2.Собеседование с работниками службы