Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо — страница 5

  • Просмотров 10042
  • Скачиваний 100
  • Размер файла 143
    Кб

качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это часть экономического и инновационного пространства фирмы. И так, исходя из вышесказанного, управление персоналом можно рассматривать и как комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально – психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий, и как область

деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, привлечение персонала, задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками. Главное, что составляет сущность управления персоналом - это системное,

планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников. 1.2.Особенности управления персоналом

в современных условиях В рыночной экономике целью организации является повышение экономической эффективности на базе согласования интересов государства, различных социальных групп, частных лиц, территорий. Определяется цель исходя миссии фирмы, ее предназначения, с учетом внешних и внутренних факторов развития. Исходя из целей, формируется кадровая политика фирмы, включающая обеспечение соответствия целей организации и

индивидуальных целей работника, возможностей должностного и профессионального роста, удовлетворения их потребностей. Особенностью современной системы управления персоналом является необходимость регулярного проведения кадровыми службами ряда следующих внутриорганизационных мероприятий: определение потребностей в кадрах с учетом стратегии развития предприятия и объема производства; разработка кадровой политики,

высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров; формирование численного и качественного состава кадров; набор, отбор и наем персонала; адаптация – введение в должность, ознакомление, помощь в освоении нового рабочего места; обучение – система общей и профессиональной подготовки кадров; мотивация – оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности персонала; аттестация – оценка