Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо — страница 14

категорий чаще); нерегулярная, вызванная чрезвычайными обстоятельствами (неожиданная вакансия, незапланированная возможность пойти на учебу), при введении новых условий оплаты труда. Проведение аттестации включает несколько этапов: -подготовительный (решение об аттестации, сроки, списки работников); -подготовка необходимых документов; -проведение самой аттестации; -использование результатов аттестации. От аттестации

освобождаются руководители и специалисты, проработавшие в данной должности менее года. Субъект оценки – лицо, группа лиц, орган, которым дано право проводить оценку работников9. Чаще всего в качестве субъекта оценки выступает аттестационная комиссия (5-6 человек). Она рассматривает предоставленные ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок и на основании

этого дает одну из следующих оценок: -соответствие занимаемой должности; -соответствие должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций аттестационной комиссии с повторной аттестацией через год; -несоответствие занимаемой должности. Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях, совещаниях совместно с профсоюзной организацией, анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и

условий ее проведения, принимаются решения по устранению выявленных недостатков. Рассмотренные функции не дают полной картины содержания современной структуры управления персоналом. В содержание управления персоналом входят также определение заработной платы, перемещение персонала, система социальной защиты сотрудников, решение возникающих конфликтов внутри организации, связь между работниками, администрацией и

общественными организациями (фондами, профсоюзами), а также кадровое планирование. 1.3.Организация кадрового планирования Все рассмотренные функции системы управления персоналом реализуется только после кадрового планирования. Оно предшествует любой деятельности организации, связанной с персоналом. План – совокупность действий, организационных мероприятий, последовательное выполнение которых приводит к достижению цели.

Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом предприятии включает определение количества и структуры работников, расчет текущей и дополнительной потребности в персонале, анализ использования кадров, оценка баланса рабочего времени, планирование кадрового резерва и формирование трудовой карьеры.10 Одновременно планирование создает условия для мотивации, более высокой производительности труда и