Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо — страница 13

производительность всей компании, т.е. групповая эффективность, и премирование всех работников, а не избранных). В последнее время возрастает роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников. В них включаются: -оплаченные праздничные дни; -оплаченные отпуска; -оплаченные дни временной нетрудоспособности; -оплаченное время перерыва на отдых; -оплаченное время на обед; -медицинское страхование на

предприятии; -дополнительное пенсионное страхование; -страхование от несчастных случаев; -помощь в повышении образования, переподготовке и т. д. Объективная необходимость контроля и растущие издержки привели к появлению новой разновидности социальных льгот и выплат – гибких льгот. Суть их состоит в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет работникам выбрать в определенный момент те из них, которые их больше

устраивают, приспосабливая тем самым льготы под текущие нужды работников.7 Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения. Определенные результаты может дать стратегия, при которой общность судьбы фирмы и работников закладывается в общую философию и воплощается во всех аспектах работы с персоналом. Важным условием успеха такой стратегии

стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся в организации, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации. Необходимым элементом управления персоналом является его аттестация. Аттестация персонала –

кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности8. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Проведение аттестации регламентируется рядом официальных документов и соответствующим методическим обеспечением. Вместе с тем, предприятия вправе разрабатывать собственные

положения по проведению аттестации, исходя из поставленных целей. Функции аттестации это контроль, стимулирование, улучшение подбора и расстановки кадров. Аттестация должна проводиться планомерно. Различают следующие ее виды: регулярная основная, развернутая (раз в 3-5 лет); регулярная промежуточная, упрощенная, ориентированная на оценку итогов текущей работы (без руководителей и специалистов 1 раз в год, для некоторых