Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо

Содержание Введение. 3 Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в деятельности организации. 1.1.Управление персоналом как подсистема в общей системе управления организацией 6 1.2.Особенности управления персоналом в современных условиях 10 1.3.Организация кадрового планирования 28 1.4. Методы и стиль руководства персоналом 35 Глава 2. Организация управления персоналом на предприятии ООО «АлеРо». 2.1. Анализ

финансово-хозяйственной деятельности ООО «АлеРо» 45 2.2. Анализ кадровой политики предприятия 52 2.3. Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации 64 Глава 3. Пути совершенствования управления персоналом в ООО «АлеРо».....73 Заключение. 81 Список литературы. 83 ПРИЛОЖЕНИЯ. 86 Введение. Переход к рыночной экономике диктует необходимость изменения существующих систем управления, в частности системы управления

персоналом. На протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента неоднократно изменялось. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы управления: преодоление противоречия между человеком и организацией. Сегодня

каждый руководитель должен понимать, что сила организации, прежде всего в человеческих ресурсах. Человеческие ресурсы (кадры, персонал) – основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Они являются продуктом культуры, традиций, образования, опыта и характеризуются численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью. Управление персоналом

рассматривается как подсистема общей системы менеджмента и включает в себя следующие взаимосвязанные друг с другом виды работ: - характеристика вакантных должностей с определением качеств, которыми должны обладать претенденты на эти должности; - учет и анализ имеющегося персонала, определение дополнительной потребности в работниках; - набор, отбор и наем работников; - оценка персонала и продвижение по службе; - повышение