Cоциально психологические факторы, влияющие на работоспсобность

  • Просмотров 5076
  • Скачиваний 104
  • Размер файла 69
    Кб

1 Введение 2 2. Социальные группы 3 Параметры социальных групп 3 Структура группы 3 Групповые нормы 3 Виды социальных групп 4 3. Процесс формирования и развития трудового коллектива 6 Стадии сплочения трудового коллектива 6 Социальная роль 8 Социально-психологический климат в коллективе 11 Конфликты в организации. Их виды и методы разрешения. 14 2. Стрессы и пути их преодоления 18 3.Лидерство 19 Руководство трудовым коллективом 22

Мотивация коллектива 25 ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ. 25 ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН. 28 ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАПАДЕ. 28 Заключение 30 Список используемых терминов 31 Список использованной литературы 32 Введение В этой главе мне бы хотелось определить причины моего выбора и цели моей работы соответственно. Давно известно, что коллектив - нечто большее, чем просто логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи.

Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности и формальные и неформальные группы.1 И от психологического климата, от настроя каждого работника зависит и производительность труда, и здоровье работников и многое другое. При правильной расстановке человеческих ресурсов в организации, при верной обработке конфликтных ситуаций возникает

некий прорыв, синергетический эффект, когда 2+2 будет 5, а не 4. Организация становится чем-то большим, чем сумма компонентов. Эта новая система становится значительно устойчивей к воздействиям извне, но легко разрушается, если не поддерживать это единство элементов. "Организм" организации необходимо снабдить механизмом, который бы обеспечивал постоянную регенерацию утерянных целей, задач и функций, определял бы все новые и

новые ожидания работников. В управленческой науке существуют довольно совершенные социально-психологические методы, с помощью которых можно добиться нужного эффекта. Под социально-психологическими методами управления понимают конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития самого коллектива и отдельных работников. Разделяют два метода: социальные (направленные на коллектив в целом), и