Cоциально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании — страница 8

  • Просмотров 6302
  • Скачиваний 94
  • Размер файла 39
    Кб

возникновения угроз для успешной социализации членов корпорации, которые проявляются в негативном влиянии культуры компании на процессы их адаптации и обособления, в ограничении возможностей решения актуальных жизненных задач естественно-культурного, социально-культурного и социально-психологического характера. Изучение практики показывает, что для предотвращения негативного влияния в процессе формирования

организационной культуры компании, ориентированные на повышение эффективности этого процесса, стараются обогащать ее социально-педагогический потенциал. Направления обогащения социально-педагогического потенциала организационной культуры Можно выделить несколько направлений обогащения социально-педагогического потенциала организационной культуры в процессе ее формирования. Для облегчения процесса адаптации к

организационным условиям в процессе формирования организационной культуры разрабатываются корпоративная миссия и видение, система ценностей, доступные для понимания всех членов корпорации, четко формулируются принципы и нормы поведения и отношений в компании, желательные с точки зрения культуры. Эти элементы культуры отражаются в корпоративных документах и транслируются сотрудникам с помощью разнообразных средств

внутренней коммуникации. Приобщение сотрудников к существующей культуре осуществляется в процессе специально организованного обучения в ходе группового и индивидуального взаимодействия. Это способствует снижению культурной неопределенности при вхождении человека в организацию и повышает эффективность его адаптации. Обогащение потенциала организационной культуры для эффективного обособления сотрудников,

заключающегося в возможностях проявления ценностной, эмоциональной и поведенческой автономии, происходит путем привлечения членов организации к решению вопросов ее функционирования, реализации программ, направленных на стимулирование инициативы и активности сотрудников в разных сферах жизнедеятельности. В связи с высоким уровнем внутренней конкуренции (что является особенностью культуры современных корпораций) для

предотвращения возможности возникновения ситуаций, характеризующихся психологическим давлением на человека и унижением его достоинства, репрессивными действиями отдельных членов коллектива, групп, руководителей по отношению к отдельным сотрудникам, нормы поведения, принятые в культуре компании, насыщаются положениями, регулирующими взаимоотношения в коллективе на основе норм профессиональной и деловой этики. Повышению