Четыре шага подготовки финансовых прогнозов — страница 3

  • Просмотров 151
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 19
    Кб

конкуренции в отрасли; рыночная власть поставщиков и клиентов; угроза замещения со стороны товаров или услуг-субститутов; относительная мощь профсоюзов, общественных групп и т. д. Предприятия существуют не в вакууме, поэтому необходимо также учитывать тенденции рынка и вероятное поведение других игроков. Когда завершен анализ внешних факторов, менеджеры предприятия должны подготовить набор базовых предположений (допущений),

касающихся темпа инфляции, тенденций рынка и т. д., которые лягут в основу подготовки прогнозных финансовых отчетов. Это может позволить избежать риска разнородности предположений о внешних факторах, составленных разными менеджерами. 2. Внутренние исходные данные Внутренние процедуры и политика компании будут оказывать серьезное влияние на прогнозные отчеты. Они могут включать следующие моменты: политика капиталовложений;

политика привлечения стороннего финансирования; учетная политика (например, нормы амортизации и методы учета); политика выплаты дивидендов. Кроме вышесказанного текущие финансовые прогнозы могут представлять информацию, имеющую отношение к: существующему уровню рентабельности; структуре себестоимости; величине и структуре активов; структуре источников финансирования. Эта информация будет полезной при прогнозировании

рентабельности, а также при прогнозировании изменений существующих схем финансирования и активов предприятия. Шаг 2. Прогноз объема продаж за период. После того как собраны исходные данные, можно начинать прогнозирование отдельных элементов, из которых формируются будущие финансовые отчеты. Как правило, стартовым этапом является прогноз объема продаж. Продажи рассматриваются в финансовых прогнозах как ключевой элемент,

поскольку уровень продаж обычно определяет уровень операционной деятельности предприятия в течение периода. Это означает, что уровень продаж оказывает влияние на другие элементы финансовых прогнозов, такие как материалы, оборотный капитал и основные средства. В разработке прогнозов продаж не существует каких-либо общепринятых методов; на практике используется ряд различных подходов. Один из них заключается в обобщении

прогнозов, выполняемых отделами продаж или региональными менеджерами по продажам. Это подход «снизу вверх», при котором отдельные эксперты при составлении конкретного прогноза пытаются учесть различные аспекты рынка, вероятные изменения уровня инфляции и т. д. Другой подход к разработке прогнозов продаж заключается в применении техники статистического анализа, или (для крупных корпораций) эконометрических моделей. Еще один