Цели, задачи, источники анализа затрат на производство. Классификация затрат — страница 8

  • Просмотров 1045
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 74
    Кб

ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации. 2.3. Определение резервов улучшения финансовых показателей. Признаками хорошего финансового состояния с точки зрения повышения (роста) эффективности можно назвать следующие показатели: коэффициент текущей

ликвидности  2,0 обеспеченность предприятия собственным оборотным капиталом  0,1; рост собственного капитала; отсутствие резких изменений в отдельных статьях баланса; дебиторская задолженность находится в соответствии (равновесии) с размерами кредиторской задолженности; в балансе отсутствуют «больные» статьи (убытки, просроченная задолженность банкам и бюджету); у предприятия запасы не превышают минимальную величину

источников их формирования (собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов, краткосрочных кредитов и займов). Для ускорения оборачиваемости можно практиковать способ сбыта: а) принимать заявки со стороны покупателя на большие объемы поставок продукции; б) заказывать сырье и материалы у поставщиков без посредников (оптовые склады). В практике управления можно предложить несколько методов увеличения

поступлений денежных средств, которые также позволять наладить платежную дисциплину и улучшить финансовое состояние коммерческого предприятия. МЕТОД 1 Рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от реализации ненужных основных средств:   a) Анализ степени использования оборудования/имущества предприятия с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности;

обсуждение с инженерным персоналом какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня оказываемых услуг, возможности оптимизации использования помещений или возможности нахождения подрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне;   b) Определение круга потенциальных покупателей/пользователей излишнего оборудования/имущества посредством изучения

конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества;   c) Выбор наиболее подходящих каналов коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложения о продаже/сдаче в аренду имущества;   d) Сдача в аренду/продажа мало используемого оборудования / имущества;   e) Выполнение процедуры консервации имущества и подписание акта консервации, который необходимо представить в