Бюджет предприятия — страница 4

  • Просмотров 6756
  • Скачиваний 260
  • Размер файла 68
    Кб

основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования: 1.                     Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели. 2.                     Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.

3.                     Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия. 4.                     При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. 5.                    

Производить бюджетирование без применения вычислительных средств (локальной компьютерной сети) и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности. Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности. Необходимо сознавать, что в этом случае целый месяц

представляется одной точкой времени. Зачастую это не устраивает финансового менеджера, и он стремится производить дальнейшее более детальное бюджетирование с разбивкой месяца на недели или на декады. Такой случай можно считать идеальным. Главная проблема его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса бюджетирования исходными данными. Практическая истина здесь очень проста: запрограммировать процесс

планирования – это только часть задачи. Гораздо сложнее обеспечить информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе времени. В дальнейшем последовательно дадим краткую характеристику каждому из частных бюджетов в общей системе процесса бюджетирования. 1.2. Характеристика частных бюджетов предприятия Процесс бюджетирование начинается с составления бюджета продаж. Бюджет продаж – операционный бюджет, содержащий

информацию о запланированном объеме продаж, цене и ожидаемом доходе от реализации каждого вида продукции. Роль этого бюджета настолько велика, что приводит к необходимости создания отдельного подразделения со своей инфраструктурой, качественно и постоянно занимающегося изучением рынка, анализом портфеля продукции и т.д. Как правило, это отдел маркетинга. Качество составления бюджета продаж непосредственным образом влияет