Бюджет предприятия — страница 3

  • Просмотров 6754
  • Скачиваний 260
  • Размер файла 68
    Кб

предприятия в процесс бюджетирования; ·  разработка плана внедрения бюджетирования (все дальнейшие действия будут определены планом внедрения); ·  пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов; ·  создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности предприятия; ·  создание новых или реорганизация

старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования; ·  разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия; ·  обучение персонала. Трудоемкий процесс внедрения системы бюджетирования может длиться месяцами и даже годами. Помимо временных затрат он требует наличия высококвалифицированных специалистов в области бюджетирования и компьютерной техники. Как

правило, украинские предприятия не в силах самостоятельно провести эти работы, привлечение консалтинговой фирмы обходится дешевле и значительно надежней. Теперь перейдем к процессу бюджетирования как таковому. Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия называемый основным или головным. Американские финансовые менеджеры

говорят Master Budget. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования: 1.                     Подготовка операционного бюджета; 2.                     Подготовка финансового бюджета. Перечень

операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком: ·  бюджет продаж; ·  бюджет производства; ·  бюджет производственных запасов; ·  бюджет прямых затрат на материалы; ·  бюджет производственных накладных расходов; ·  бюджет прямых затрат на оплату труда; ·  бюджет коммерческих расходов; ·  бюджет управленческих расходов; ·  прогнозный отчет о прибыли. К числу финансовых бюджетов относятся

·  инвестиционный бюджет; ·  бюджет денежных средств; ·  прогнозный баланс. Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы (рис. 1). Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования. Рис. 1. Блок-схема формирования основного бюджета Прежде, чем приступать к изучению методики подготовки