Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана — страница 7

  • Просмотров 6872
  • Скачиваний 326
  • Размер файла 62
    Кб

фирмы. Учитывая (1) и (2), можно записать: Nоп = ОП/ОК где Nоп - общая норма достаточной для фирмы и инвестора прибыли от реа­лизации бизнес идеи. Из условий (1) - (4) можно вывести уравнение для опре­деления долей инвестора и фирмы в общей норме прибыли: Nпи ∙ dки + Nпф ∙ dкф = Nоп Отсюда доли инвестора dиоп и фирмы dфоп в общей норме прибыли рассчитываются по формулам: dиоп = (Nпи ∙ dки )/ Nоп dфоп = (Nпф ∙ dкф)/ Nоп Обычно фирма сталкивается с

ситуацией, когда имеется не одна, а много бизнес-идей. Какая из них является оптимальной и приносит максимальную прибыль? Исходя из модели бизнес-планирования, это идея, для которой справедлива следующая целевая функция: [8,с.136] Nоп - Nпи ∙ dки Nпф = ──────────── → max dкф Таким образом, из множества вариантов осуществления биз­нес-идеи выбирают тот, который при данном общем капитале и достаточной

норме прибыли для инвестора может обеспечить максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не под­лежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежат фирме. Иначе говоря, фирма в ходе реализации бизнес-идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность обеспечения и сбыта, нарабатывает ноу-хау. Все эти дополнительные источники

дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес-идей. Для оценки финансового состояния могут использоваться такие показатели: ·         рентабельность инвестиций R=ВП/(СК-ДО) ·         возврат инвестиций ·         I=ЧП/Валюта баланса ·         коэффициент оплаты процентов К=Прибыль до оплаты процентов и налогов/сумма

выплаты процентов ·         коэффициент рентабельности производства К=ВП/Себестоимость ·         точка безубыточности и запас финансовой прочности [9, с.225] Значение процесса бизнес-планирования. Главная ценность бизнес-плана заключается в са­мом процессе планирования. Можно верить или не ве­рить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается. Отсюда

альтернати­ва: планировать самому или быть планируемым. В условиях постоянно меняющейся рыночной об­становки надо уметь предвидеть "случайный резуль­тат", имеющий вероятностный характер и свои при­чинно-следственные связи. Лучший план - это план, который "живет" и находится в непрерывном процес­се совершенствования. Не стоит экономить время на пла­нирование; его нужно сберегать , планируя бизнес. Именно