Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана — страница 5

  • Просмотров 6880
  • Скачиваний 326
  • Размер файла 62
    Кб

оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: ·         ·         ·         ·         В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведённой ниже типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в

отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план пот мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие

бизнес-плана – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта и др. Опыт

практической работы авторов в области планирования деятельности организаций позволил выработать оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана: ·         концепция бизнеса (резюме); ·         ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии; ·         характеристика объекта бизнеса; ·         исследование и анализ рынка (рынки и

конкуренция или среда для бизнеса); ·         организационный план, в том числе правовое обеспечение; ·         персонал и управление; ·         план производства; ·         план маркетинговых действий; ·         потенциальные риски; ·         финансовый план и финансовая стратегия. Мы не рассматриваем эту структуру как

нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. [7, с. 51] Как составление бизнес- план, так и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно даже сказать, что основой планирования является экономический анализ. При составлении плана используются практически все виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ относительных