Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана — страница 3

  • Просмотров 6874
  • Скачиваний 326
  • Размер файла 62
    Кб

является бизнес-план открытия данного кафе. В первой главе мы рассмотрим теоретические основы составления бизнес-плана и проведения анализа, основные формулы, используемые для анализа. Вторая глава посвящена анализу реального бизнес плана инвестиционного проекта «Организация кафе быстрого обслуживания». Произведен анализ плана производства данного предприятия, проекта отчёта о прибылях и убытках, исследована потребность

в инвестициях, рассчитана инвестиционная привлекательность данного проекта. Основные положения разработаны авторами: Акофф Р., Т.П. Любанава, В.М. Попов, Крылова Н.С., использованные методы расчетов экономических показателей взяты из учебника «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России» К.В Щиборща, «Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций» А. Б. Идрисова. Работа построена по принципу

логики, состоит из двух глав, содержания, введения, заключения, списка использованной литературы. Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования. 1.1. Бизнес-план. Цели и задачи бизнес-плана. В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости,

нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. [5, с.12] Цели и задачи бизнес-плана. [4, С. 244] 1.    служит для обоснования

предполагаемого бизнеса оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха. 2.    неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. 3.    инструментом финансирования бизнеса. 4.    процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как

постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др. 5.    для предлагаемого бизнеса, создавая репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным. 6.    документом, страхующим успех