Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций — страница 5

  • Просмотров 1617
  • Скачиваний 177
  • Размер файла 44
    Кб

уровень их продукции, по оценкам наших экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы конкуренты не делают упор на мультимедийные станции и подобные продукты присутствуют у них в ряду других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко не все). Но, как уже было замечено, мультимедийные продукты

занимают меньшую часть в спектре оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного продукта конкурентоспособный потенциал нашей фирмы по отношению к самым крупным конкурентам, составляет, как оценивают эксперты, по меньшей мере 2.5/1 (на данный момент). Оценка риска проекта. Исходя из оценок экспертов была проведена оценка риска, согласно методике, приведенной в [1]. Таблица 1.1 Вид риска Вероят- ность Приоритет

Повышение цен на комплектующие 0.3 1 Недостаточный спрос 0.2 1 Снижение цен конкурентами 0.5 2 Неплатежеспособность потребителей 0.3 2 Рост налогов 0.1 2 Появление альтернативного продукта 0.3 2 Нестабильное качество комплектующих 0.1 1 Недостаток оборотных средств 0.2 2 Недостаточный уровень зарплаты 0.2 2 Отношение веса первого приоритета ко второму f=3 Веса групп: W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2) W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75 Веса простых рисков в первой

приоритетной группе равны 0.75/3=0.25 Во второй группе: 0.25/6=0.042. Таблица 1.2 Вид риска Вероятность Вес Баллы (вер*вес) Повышение цен на комплектующие 0.3 0.25 0.075 Недостаточный спрос 0.2 0.25 0.05 Снижение цен конкурентами 0.5 0.042 0.021 Неплатежеспособность потребителей 0.3 0.042 0.0126 Рост налогов 0.1 0.042 0.0042 Появление альтернативного продукта 0.3 0.042 0.0126 Нестабильное качество комплектующих 0.1 0.25 0.025 Недостаток оборотных средств 0.2 0.042 0.0084 Недостаточный

уровень зарплаты 0.2 0.042 0.0084 ИТОГО - - 0.3172 Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах: Таблица 1.3 Вид риска Значение в баллах Ранжирование Повышение цен на комплектующие 23.6 1 Недостаточный спрос 15.8 2 Снижение цен конкурентами 6.6 4 Неплатежеспособность потребителей 4.0 5-6 Рост налогов 1.3 9 Появление альтернативного продукта 4.0 5-6 Нестабильное качество комплектующих 7.9 3 Недостаток оборотных средств 2.7 7-8

Недостаточный уровень зарплаты 2.7 7-8 По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски: 1) Повышение цен на комплектующие 2) Недостаточный спрос 3) Нестабильное качество комплектующих Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней