Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии — страница 5

  • Просмотров 3642
  • Скачиваний 252
  • Размер файла 760
    Кб

значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро. Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, например: 1. Заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы. 2. Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей. 3.

Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля. 4. Заставляет руководителей четче и конкретнее определять свои цели и пути их достижения. 5. Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации). 6. Наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы. Конечно главное достоинство бизнес-планирования заключается в

том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый нужный для бизнесмена вопрос: Стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких остроактуальных задач, как: 1) Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и

акционерных фирм на получение кредитов. 2) Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий. 3) Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности. 4) Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций. 5) Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)

приватизируемых и частных фирм. 6) Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации его может быть различной. При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Личное участие руководителя в

составлении бизнес- плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководителем лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов, совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.