Бизнес-план кафе — страница 8

  • Просмотров 22179
  • Скачиваний 1254
  • Размер файла 106
    Кб

финансового планирования. Финансовое планирование – это разработка решения по структурированию финансовых ресурсов по источникам, срокам использования и направлениям деятельности предприятия в соответствии с системой целей предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования [7, с.361]. Финансовое

планирование направлено на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде. Чаще всего финансовый план формируется в форме бюджета. Бюджет – это план, представленный в денежном выражении, подготовленный и одобренный для определенного периода времени, в котором обычно показаны предстоящие поступления и (или) расходы

данного периода [5. c.301]. Бюджет используется также и как инструмент текущего и последующего контроля. 1.2. Бизнес-план как метод планирования на предприятии Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить организации, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться анализ эффективности проекта, оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях

продукции или услуг. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: -         дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; -         содержит ориентир, как должен развиваться проект (организация); -         служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов [13, с.122]. Каждая организация, осуществляя свою

деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию

как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях [2, с.205]. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных организаций, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении