Бизнес-план горнолыжного курорта — страница 4

  • Просмотров 13690
  • Скачиваний 630
  • Размер файла 32
    Кб

действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении; ·        органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект; ·        потребители - товары и услуги; ·        инвесторы - возврат вложенных капиталов с

процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования; ·        другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов[4]. Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на

провал. Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее

финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов. Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он: ·        дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции; ·        содержит ориентир, как должна развиваться фирма; ·        служит важным инструментом

обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан[5]. Это не означает, что не следует

пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше? Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть