Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке — страница 10

  • Просмотров 6816
  • Скачиваний 666
  • Размер файла 1481
    Кб

Бизнес-модель Банка) является эффективным инструментом и информационно-методическим пособием по формализации и со-вершенствованию деятельности банка. Она применима, как для банков, которые начинают с нуля описание бизнес-процессов и формализацию деятельности, так и для банков, которые продол-жают актуализировать и совершенствовать уже описанные бизнес-процессы и другие элементы банковской деятельности. Бизнес-модель Банка

содержит успешные практики и решения, мо-дели, документы, регламенты по основным областям менеджмента и бизнес-инжиниринга в банке: стратегия и BSC, бизнес-процессы, организационная структура и персонал, методология и банковские продукты, качество и ISO 9000, регламентация и документооборот, системная архитектура, многое другое. Бизнес-модель Банка регулярно пополняется новыми элементами и совершенствуется в соответствии с

появлением новых решений и практик, изменением банковского законодательства, особенностей банковского рынка. Использование Комплексной типовой бизнес-модели позволяет банку: значительно сократить временные и финансовые затраты на реализацию проекта формализации и оптимизации деятельно-сти банка и других проектов организационного развития;   быстро и качественно проектировать новые продукты/услуги и бизнес-процессы;

  внедрить в деятельность банка успешные практики из банков-ской отрасли;   повысить качество банковского сервиса и внутренней деятель-ности;   повысить оперативность и качество принимаемых управленче-ских решений.   1.4. Принципы разработки бизнес-моделей банка Перед тем как приступить к разработке бизнес-моделей, необходи-мо изучить и в дальнейшем всегда соблюдать следующие базовые принципы. Системный подход.

Разрабатываемые бизнес-модели должны представлять собой систему, т.е. должны быть: согласованы, взаимосвязаны, акту-альны, понятны. Также бизнес-модели должны отражать ос-новные аспекты деятельности банка, различные факторы и ва-рианты выполнения деятельности.   Стандартизация и унификация. Бизнес-модели одного типа должны быть разработаны по еди-ным методикам и стандартам, все бизнес-модели должны удов-летворять общим

правилам бизнес-моделирования, описанным в настоящей главе.   Эффективность разработки. Процесс разработки бизнес-моделей должен быть эффектив-ным, т.е. тщательно спланированным, обеспеченным необхо-димыми ресурсами, автоматизированным.   Результативность использования. Должны разрабатываться только те бизнес-модели, которые в данный момент необходимы банку, имеют большую важность и результативность использования.