Balanced Scorecard - взгляд в будущее — страница 7

  • Просмотров 6377
  • Скачиваний 103
  • Размер файла 178
    Кб

стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе "Бизнес-процессы" Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе "Инфраструктура \ Сотрудники" Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании Разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей, определение бюджетов, сроков и ответственных за

реализацию мероприятий Общая схема разработки стратегии компании на основе модели Balanced Scorecard представлена на рис. 5. Рис. 5 Общая схема разработки стратегии компании на основе модели Balanced Scorecard Как это можно реализовать? Мы рекомендуем своим клиентам разрабатывать систему Balanced Scorecard в ходе внутрифирменного семинара с привле-чением сторонних консультантов, обеспечивающих координацию процесса, методологическую правильность

прохождения всех семи этапов и - что немаловажно - независимый взгляд на проблемы и перспективы компании. Как правило, семинар начинается с вводно-го блока, на котором подробно излагаются нюансы построения системы Balanced Scorecard, типовые проблемы, связанные с исполь-зованием этой системы, и пути их решения, а также примеры построения этой модели в других компаниях. Далее в ходе работы в малых группах (2-4 группы в зависимости от числа

участников команды и специфики проблем) сотрудники компании поочередно работа-ют над каждым из семи этапов. После обсуждения задач каждого этапа и выработки решения в группах (2-4 решения) осуществляется обмен мнениями и путем синтеза вырабатывается решение для компании в целом. После этого участники переходят к следующему этапу. Например, на этапе разработки стратегических целей обсуждаются все формулировки, определенные в

ходе мозгового штурма в группах, и после этого вырабатывается компромиссный вариант. Задача консультантов - управление дискуссией, протоколирование результатов, а также предложение своих вариантов и рекомендаций. Рассмотрим пример построения системы Balanced Scorecard в компании с условным названием "Омега". Компания работает в сфере деревообработки, выпуская три основных вида продукции в многочисленных вариантах - деревянные

окна, деревянные двери и клееный брус (промежуточный продукт, который также продается на сторону). Этап 1. Разработка базовой стратегической ориентации компании Компания позиционируется в дорогом ценовом сегменте, стремясь создавать высококачественную продукцию (исключитель-но из древесины), ориентированную на удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов. Базовыми ценностями компании являются постоянное повышение