Азиатский стиль менеджмента — страница 7

частности, согласно опубликованному в августе 1999 г. исследовательским центром "Экономист интеллидженс юнит" обзору, японские производители автомобилей "Ниссан", "Тоета" и "Хонда" вошли в первую десятку по количеству выпускаемых автомобилей на одного рабочего в год. Например, завод компании "Ниссан" в Великобритании производит 105 автомобилей на одного рабочего в год при средней производительности в

Европе 52 автомобиля. На основе исследований японского стиля менеджмента можно сделать вывод, что в практику японского менеджмента входят следующие типичные мероприятия: • утренняя зарядка для всех сотрудников фирмы; • форменная одежда в рабочие часы; • ежедневные совещания руководителей с принятием решений методом консенсуса; • воспитание преданности компании как условие работы в ней; • обязательное награждение премиями

за успехи в труде с само собой разумеющейся готовностью рабочих и служащих компании работать сверхурочно; • функционирование "кружков качества" и групп "ноль дефектов", в которые входят рабочие, менеджеры, руководители компании (цель этих кружков и групп - решение узкой специальной проблемы, ставшей препятствием для нормальной деятельности фирмы); • одна столовая для руководителей и рабочих и периодические

неформальные ужины "по-семейному" всех сотрудников компании, подчеркивающие дружелюбный климат в коллективе фирмы и демократизм ее руководства; • отсутствие кабинетов у руководителей департаментов, которые предпочитают размещать свое рабочее место в общем помещении с подчиненными, чтобы показывать им пример трудолюбия; • определяющим моментом в оплате труда и продвижении по службе является стаж работы на фирме; •

пожизненное принятие на работу; • деликатное обращение руководителей с подчиненными, включая не прямые указания, а косвенные намеки на необходимость выполнения тех или иных мероприятий; • практика поставок точно в срок, дающая возможность избавиться от громоздких складских помещений и дисциплинирующая персонал фирмы; • сведение перерывов в производственном процессе к минимуму; • предоставление пенсионного пособия всем

членам семьи рабочего или служащего после выхода его на пенсию. К особенностям организации производства и сбыта продукции в Японии следует отнести большую роль торговых домов "сого шоша" (Sogo Shosha) и субпоставщиков. После Второй мировой войны система "сого шоша" помогла ускоренному восстановлению промышленности в Японии и ее модернизации до уровня одной из передовых в мире. В середине едине 90-х годов на "сого шоша"