Азиатский стиль менеджмента — страница 6

  • Просмотров 4475
  • Скачиваний 43
  • Размер файла 31
    Кб

от распространения в нем родственных связей. Влиятельные родовые кланы в китайском бизнесе во всем мире — лучшее тому подтверждение. Восток Подданическая политическая культура Общность (семейная, клановая) Устойчивые традиции авторитаризма Тип фанатичного участия и скрытого противодействия Первостепенная роль национально-этнического фактора Устойчивость традиционной культуры Возрастание роли политических партий

Разрыв между элитами и массами Отличен от европейского азиатский стиль управления, для которого характерны: • акценты на "мягкие" сетевые структуры, когда межфирменные отношения строятся не на формальной основе с оформлением соответствующих соглашений, а на доверии, взаимопонимании, родственных и дружеских отношениях руководителей компаний; • высокий уровень образования менеджеров, непрерывное повышение их

квалификации, чувство соучастия в отношениях подчиненных с руководителями; • вера в успех стратегических планов компании и доверие партнеров друг к другу; • понимание важности совместного вклада в общее дело развития фирмы. Например, в Японии и Южной Корее компании не просто обеспечивают людям занятость и доход, но и дают им возможность для самовыражения, помогают занять определенное место в обществе, т.е. меняют мотивацию

труда. Известны случаи на японских фирмах, когда талантливому специалисту организовывали специальный департамент для развития его идей и воплощения их в жизнь, а фирма соответственно меняла или расширяла профиль своей деятельности. В основе эффективности управления в этих странах лежит создание дружелюбных и сплоченных коллективов с использованием сочетания формальных факторов организации труда и производственных

отношений с неформальными, рациональных методов менеджмента с иррациональными межфирменными связями, основанными только на доверии и взаимной симпатии руководителей, в отличие от индивидуалистической культуры североамериканского типа. Примером резкого отличия японского стиля менеджмента от американского может служить манера ведения переговоров японскими бизнесменами, которые обсуждают деловые вопросы медленно,

постепенно приближаясь к сути дела. Они стараются сначала достигнуть взаимопонимания и доверия между партнерами, а потом переходить к обсуждению основных проблем. При этом к переговорам между достойными партнерами юристы не привлекаются. Западные специалисты по организации труда и производственным отношениям десятилетиями изучают азиатский, в частности японский, стиль менеджмента. Интерес к нему не ослабевает и сейчас. В