Авторизация и манипуляция в процессах управления

  • Просмотров 4218
  • Скачиваний 395
  • Размер файла 45
    Кб

ГК и ВО России НГТУ Кафедра АСУ Курсовая работа по теме: Авторизация и манипуляция в процессах управления Факультет: АВТ Группа: АС-513 Студент: Ефименко Д.В. Преподаватель: Купрюхин А.И. Новосибирск 1997 Реферат Студент: Ефименко Денис Владимирович Преподаватель: Купрюхин Анатолий Иванович Количество страниц – 14, Количество литературы – 3 Ключевые слова: Манипулятор, контакт, конфликт, манипулирование, манипулятивные типы,

системы, уход. Суть: Написан очень познавательный реферат, ориентированный на широкий круг читателей. Обладая этой информацией, человек будет под другим углом зрения смотреть на жизнь и начнёт более эффективно управлять ею и направлять её в нужное ему русло. В данном реферате проводится анализ манипуляции, перечисляются основные манипулятивные типы, описываются причины манипуляции, описываются типы манипулятивных систем, и

рассмотрен частный случай – как действуют манипуляторы в установлении контакта. Содержание Введение 4 1. Анализ манипуляции 4 2. Основные манипулятивные типы 5 3. Причины манипуляции 6 4. Типы манипулятивных систем 9 5. Манипуляторы в установлении контакта 10 Заключение 13 Список использованных источников 14 Введение Парадокс современного человека в том, что, будучи разумным, обладая знаниями, он живет в состоянии неосознанности и

"низкого уровня жизненности". Впрочем... Человек не рождается манипулятором. Это результат взаимодействия с общественной средой. Пути и способы манипулирования бесконечны, поэтому особенный интерес вызывает анализ причин манипуляции. 1. Анализ манипуляции Основная причина лежит в вечном человеческом конфликте между опорой на себя и опорой на внешнюю среду. Здесь возникает проблема доверия себе и доверия другим людям.

Например, руководитель, не доверяя сотруднику, разрабатывает для него правила поведёния в тех или иных ситуациях и требует строгого выполнения его предписаний. Это типичная манипуляция, в которой сотрудник лишается возможности действовать по своему разумению и становится "вещью" в руках руководителя. Другой пример — недоверие к себе, побуждающее искать поддержки авторитетных лиц. Человек, например, не пытается на