Автоматизированные системы управления в организации — страница 9

  • Просмотров 6919
  • Скачиваний 47
  • Размер файла 50
    Кб

предприятия или даже породить хаос); пройти этапы в "школе" автоматизации в режиме, приемлемом для данного конкретного предприятия, создавая и развивая культуру управления с использованием информационных систем; разнести во времени затраты предприятия, в том числе финансовые, уменьшить риски срыва проекта; на основе получаемого опыта и оценок результатов уточнить и при необходимости вовремя и с небольшими затратами

скорректировать план реорганизации и автоматизации; более рационально преодолеть психологические барьеры персонала, выработать новую мотивацию труда, необходимый настрой на перемены и понимание и поддержку происходящего;. эффективнее провести обучение, обеспечить необходимое отношение работников к точности и оперативности ввода данных, ведению справочников и т.д.; воспитать собственную группу управленцев и специалистов,

способную квалифицированно решать организационные, технические и прочие вопросы реформирования предприятия и проведения автоматизации. Решение существующих задач, иначе говоря, автоматизация того, что реально нужно и ничего лишнего. Для предприятий непроизводственной сферы или с несложным производственным циклом жесткая "нацеленность" ERP-систем на производство является .просто излишней, и для них рациональным и

достаточным вариантом может быть, например, отечественная система финансово-экономического управления плюс локализованная система MFC-класса. С другой стороны, для промышленного предприятия с налаженной системой управления, близкой к требованиям западных стандартов, оптимальным решением возможно была бы ERP-система, соответствующая отрасли и типу производства предприятия, дополненная, к примеру, системой

автоматизированного проектирования. Доказавших на практике свою эффективность систем. Не секрет, что даже очень мощная ERP-система не может охватить все без исключения направления деятельности современного предприятия, а номинально присутствующие возможности не всегда в полной мере отвечают реальным потребностям. С другой стороны, на рынке нередко представлены отработанные и проверенные временем решения частных задач,

поставляемые сторонними разработчиками. Поэтому при создании информационной системы предприятия может быть разумно использовать специализированные программные комплексы (заметим, что такой возможностью пользуются и разработчики ERP-систем и ИСУП при построении своих программных продуктов). Как отечественного, так и западного производства. Это важный момент с точки зрения смягчения роли местных "особенностей".