Автоматизация управленческой деятельности в супермаркете "Петроль"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ. 1.1 Информационные технологии в современной экономике 1.2 Роль информации в управлении 1.3 Использование автоматизации на разных уровнях управления ГЛАВА 2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В СУПЕРМАРКЕТЕ «ПЕТРОЛЬ» 2.1. Характеристика супермаркета «Петроль» 2.2. Движение информации в процессе управления в супермаркете «Петроль» 2.3. Примеры

автоматизации документов в супермаркете «Петроль» ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СУПЕРМАРКЕТЕ «ПЕТРОЛЬ» 3.1. Организация рабочего места кассира на основе POS–систем. Полная автоматизация супермаркета. 3.2. Расчет эффективности мероприятия по полной компьютеризации процесса товародвижения БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ВВЕДЕНИЕ Главным направлением перестройки структуры управления и его радикального

усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в планировании, менеджменте, маркетинге и других сферах управления и регулирования деятельности предприятий. Новые технологии, основанные

на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки

данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта. В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой