Автоматизация процесса управления персоналом на примере ООО Цифроград

  • Просмотров 4088
  • Скачиваний 46
  • Размер файла 782
    Кб

Министерство образования и науки Российской Федерации АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. И.И.ПОЛЗУНОВА Кафедра "Информационные системы в экономике" "АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО "ЦИФРОГРАД" ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ ДП 351400.06.000П3 Дипломник группы 5ПИЭ-01 Руководитель Проекта ст.преподаватель Нормоконтролер доцент, к.т.н Барнаул 2006 Содержание

Введение 1. Управление персоналом 1.1 Основы процесса управления персоналом 1.1.1 Кадровое планирование. Учет кадров 1.1.2 Анализ кадрового состава и его развитие 1.2 Управление персоналом в ООО "Цифроград" 1.2.1 Организационное обеспечение 1.2.2 Организация управления персоналом 1.2.3 Обзор программ 2. Проектирование информационной системы управления персоналом 2.1 Бизнес-процессы управления персоналом 2.2 Техническое задание на

создание автоматизированной системы управления персоналом (ГОСТ 34.602-87) 2.3 Технический проект 3. Информационная система управления персоналом в ООО "Цифроград" 3.1 Руководство пользователя 3.2 Расчет эффективности Заключение Список использованных источников Список сокращений Приложение А Задание на дипломное проектирование Введение В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими

ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией. Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных

функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность. Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников – специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты