Автоматизация деятельности предприятия — страница 4

  • Просмотров 6073
  • Скачиваний 51
  • Размер файла 70
    Кб

складского или материального учета (IC – Inventory Control). Их появление связано с тем, что учет материалов (сырья, готовой продукции, товаров) с одной стороны является извечным источником различных проблем для руководителя предприятия, а с другой (на предприятии относительно крупного размера) одной из самых трудоемких областей, требующих к себе постоянного внимания. Основной «деятельностью» такой системы является учет материалов.

Следующий этап усовершенствования материального учета был ознаменован системами планирования производственных или материальных (в зависимости от направления деятельности организации) ресурсов. Эти системы, вошедшие в стандарт, а вернее два стандарта (MRP – Material Requirements Planning и MRP II – Manufacturing Requirements Planning), очень широко распространены на Западе и давно и успешно используются предприятиями, в первую очередь производственных

отраслей. Основные принципы, которые легли в основу систем стандарта MRP, включают описание производственной деятельности как потока взаимосвязанных заказов; учет ограничения ресурсов при выполнении заказов; минимизацию производственных циклов и запасов; формирование заказов снабжения и производства на основе заказов реализации и производственных графиков. Разумеется, есть и другие функции MRP: планирование цикла

технологической обработки, планирование загрузки оборудования и т.д. На рис. 1 изображены процессы, которые реализуются при использовании такой системы: Рис. 1 Следует отметить, что системы стандарта MRP решают проблему не столько учета, сколько управления материальными ресурсами предприятия. Наиболее популярным на данный момент новым видом информационных систем являются системы стандарта ERP - Enterprise Resource Planning. ERP-системы в своей

функциональности охватывают не только складской учет и управление материалами, что в полном объеме предоставляют вышеописанные системы, но добавляют к этому все остальные ресурсы предприятия, прежде всего денежные. То есть ERP-системы должны охватывать все сферы предприятия, непосредственно связанные с его деятельностью. В первую очередь, здесь имеются в виду производственные предприятия. Системы данного стандарта

поддерживают осуществление основных как финансовых, так и управленческих функций. Например, в системах Baan1 – это: финансы и бухгалтерия , производство, сбыт (включая складской учет, торговлю и маркетинг), транспорт, сервис и обслуживание оборудования, управление проектами, а также единая управленческая панель – модуль Информационная Система Руководителя, на которой руководитель может видеть все основные подразделения и