Аттестация в здравоохранении — страница 7

необходимость одобрения со стороны вышестоящего лица (степень эмоциональной зависимости от руководства); 11. необходимость одобрения со стороны равных по социальному положению лиц (степень эмоциональной зависимости от мнения коллектива); 12. внутренние рабочие нормативы (насколько высоко качество, с которым сотрудник хочет выполнить какую-либо работу, по сравнению с более низким, но вполне приемлемым); 13. необходимость

продвижения (учитываются стремление к значительному продвижению по служебной лестнице и сроки, в которые человек надеется это продвижение осуществить, в сравнении с коллегами, занимающими равное с ним положение); 14. необходимость надежности положения (в какой степени сотрудник хочет быть обеспеченным работой); 15.гибкость при достижении цели (жизненные цели, их соответствие реальным возможностям и обстановке); 16.

первостепенность работы (в какой степени удовлетворение, получаемое от работы, больше удовлетворения от других сфер деятельности повседневной жизни); 17. система акцентов положительных сторон деятельности учреждения (способность выделить положительные стороны деятельности учреждения в отношении к персоналу: дружелюбное отношение, справедливость занимаемой позиции в отношении заработка и др.); 18. реальность надежд (в какой

степени надежды в отношении работы в организации совпадают с действительностью); 19.терпимость к неопределенности и нестандартным условиям работы; 20.способность работать длительный период времени без достаточного вознаграждения с перспективой получить награду позже; 21 .сопротивляемость стрессу (до какого предела напряженность работы совпадает с нормальным психологическим состоянием); 22. разнообразие интересов (различные

сферы деятельности и увлечения - такие, как политика, музыка, искусство, спорт); 23. энергия (как долго сотрудник может выдерживать высокий уровень нагрузки); 24. организованность и способность к адекватному планированию карьеры; 25.готовность принимать решения и умение их обосновывать. При выборе предмета оценки следует понимать, насколько организация способна определить стандарты. Например, в здравоохранении трудно определить

стандарты эффективности труда, поэтому при аттестации работника результат оценки, к сожалению, может быть поверхностным и субъективным. Аттестация персонала учреждения здравоохранения призвана способствовать совершенствованию деятельности органов местного самоуправления по подбору, расстановке и повышению квалификации муниципальных служащих с целью обеспечения наиболее эффективной работы органов власти на местах по