Аттестация персонала в организации

  • Просмотров 8434
  • Скачиваний 35
  • Размер файла 90
    Кб

Московский институтнациональных и региональных отношенийФакультет: Государственное и муниципальное управлениеВыпускная квалификационная работана тему:«Теоретические основы оценки и аттестации персонала организации»Студента 6 курсаНаучный руководитель:Допущено к защите:« » 2005г.Москва- 2005 г.-Содержание:Введение .Глава 1. Оценка и аттестация персонала§ 1.1. Определение и основные положения§ 1.2. Внедрение системы аттестации

или формальной оценки: доводы «проти⻧ 1.3. Разработка и развитие проекта§ 1.4. Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «з໧ 1.5. Структура процесса аттестации§ 1.6. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналомГлава 2. Цель аттестации§ 2.1. Определение и описание цели аттестации§ 2.2. Основные цели аттестации§ 2.3. Участники аттестации§ 2.4. Методы проведения аттестацииГлава 3.

Критерии оценки и стандарты работы§ 3.1. Предмет оценки§ 3.2. Пример критериев оценки и разработки ее систем§ 3.3. Подходы к системам критериев оценки и их описание§ 3.4. Разработка аттестационной формыГлава 4. Подготовка, проведение и анализ результатов аттестации§ 4.1. Подготовка организации к аттестации§ 4.2. Проведение аттестации§ 4.3. Анализ результатов аттестации, план мероприятийЗаключениеСписок использованной

литературыВведение Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.Граф Канкрин: «А по каким причинам хотите вы уволить от должности этого чиновника?»Директор департамента: «Да стоит, Ваше Сиятельство, только посмотреть на него, чтобы получить отвращение: длинный, сухой, неуклюжий немец, физиономия суровая, рябой…».Граф Канкрин: «Ах, батюшка, да вы это

мой портрет рисуете! Пожалуй, вы и меня захотите отрешить от должности».П.А.Вяземский. Старая записная книжкаВ условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.Успех работы организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно