Аспекты организации системы управления — страница 2

  • Просмотров 8700
  • Скачиваний 57
  • Размер файла 99
    Кб

организации системы управления; выполнен подбор методов оценки эффективности организации управления; рассмотрены программно-целевые методы управления, использование которых целесообразно на базовом предприятии; рассмотрены роль и место стратегического управления на современном предприятии и установлена необходимость перевода базового предприятия на его принципы и методы; выполнен анализ финансово-экономического

положения базового предприятия; проведен анализ организации управления на предприятии и выявлены сильные и слабые стороны его деятельности; на основе выполненного анализа предложены и обоснованы рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятия и перевод его на принципы и методы стратегического планирования; обоснован выбор направления дальнейшего развития предприятия на основе сопоставления

инвестиционных проектов. 1. Методологические аспекты формирования системы организации управления на предприятии в рыночных условиях Научные подходы к организации управления и оценка ее эффективности Эффективность управления в современных условиях определяется прежде всего обоснованностью методологии решения проблем. Вместе с тем опыт и практика отечественных предприятий показывают, что научные подходы к управлению

применяют далеко не все предприятия, а если и используют, то только некоторые из подходов. Такие факты отмечают многие аналитики. В этой связи, исследования методологических аспектов формирования системы организации управления предприятием в рыночных условиях целесообразно начать именно с рассмотрения научных подходов. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить

необходимость применения 13 научных методов: системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного, административного, поведенческого, ситуационного. Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга. Ниже приведено

содержание этих подходов. Системный подход. При системном подходе любая система (объект) рассматриваются как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель). Вход, связь с внешней средой, обратную связь. Системный подход способствует адекватной постановке проблем и выработке эффективной стратегии их изучения. Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа): процесс принятия решений должен начинаться