Антикризисные инструменты управление ассортиментом и складскими запасами — страница 9

  • Просмотров 2911
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 250
    Кб

решения: Изменения и различные сценарии планов продаж, производства и снабжения, информация о ресурсах и загрузке рабочих центров, состояния заказов в производстве, объемах незавершенного производства, изменениях в составе и технологиях изготовления изделий и многое другое. Задача 3: Повысить качество и конкурентоспособность продукции без роста себестоимости, адаптировать производство под выпуск измененных изделий с

учетом специфики заказываемых клиентами опций, контролировать рентабельность производства в изменяющихся условиях. Риски: Ошибки в проектировании новых изделий, не выполнение в срок заказов на новую продукцию, большие потери на переналадке оборудования, неоптимальная загрузка ресурсов, срыв планов выпуска параллельных изделий, "работа в ноль" и др. Данные для правильного решения: Инженерные данные, тесно увязанные с данными

о ресурсах предприятия. Задача 4: Сократить затраты на проведение ремонтов и обслуживание оборудования, на период приостановки инвестиций в переоснащение производства поддерживать работоспособность имеющегося оборудования с минимальными затратами. Риски: Закупка излишних запчастей и материалов, сохранение высоких затрат на ремонты при сниженном объеме производства и продаж, невыполнение ремонтов, от которых зависит

выполнение плана производства. Данные для правильного решения: Планируемая загрузка рабочих центров, оптимизированный график технического обслуживания и ремонтов для каждого оборудования, загрузка трудовых ресурсов в рамках не отдельного цеха, а предприятия в целом, перечень запчастей и материалов, от закупки которых можно временно отказаться. Задача 5: Не допустить утечки конфиденциальных данных при сокращении персонала.

Риски: Кража информации о технологиях, показателях производства. Данные для правильного решения: База данных с разграничением прав доступа.   4.3 Задачи и инструменты управления снабжением, закупками Еще одной актуальной задачей в условиях финансово-экономического кризиса является снижение затрат на закупаемые материалы, запчасти, сырье и другие ресурсы при сохранении должного уровня их качества. Поэтому от направления

снабжения и закупок требуется повышенная эффективность работы, учитывающая динамично меняющиеся как внутренние, так и внешние факторы (изменение планов продаж и производства, изменение бюджетов, изменение цен и условий работы поставщиков и др.). Задача 1: Правильный выбор поставщиков с учетом изменяющихся в период кризиса цен и условий поставок. Риски: Срыв поставок критичных для производства материалов из-за недостатка