Антикризисные инструменты управление ассортиментом и складскими запасами — страница 8

  • Просмотров 2912
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 250
    Кб

цену и потерять клиента или назначить цену, при которой в итоге не будет прибыли. Данные для правильного решения: Динамически составленная структура затрат по заказу на основе формализованных инженерных данных и себестоимости ресурсов, прогнозируемая рентабельность в зависимости от объемов заказа. Задача 5: Повысить эффективность работы торгового персонала, оптимизировать затраты и адаптировать систему мотивации

менеджеров под новые условия. Риски: Кадровые ошибки, неэффективность системы мотивации. Данные для правильного решения: Сравнение показателей работы менеджеров, привязка системы оплаты труда к показателям, информация о классе сотрудника: "генератор прибыли"; "середнячок", которого можно эффективно обучить; "балласт", от которого нужно избавляться. Задача 6: Не допустить утечки информации о клиентах при сокращении персонала.

Риски: Кража информации о клиентах. Данные для правильного решения: База данных CRM с разграничением прав доступа.   4.2 Задачи и инструменты управления производством Последствия финансово-экономического кризиса заставляют многие предприятия вносить существенные изменения в планы и структуру производства. В одних случаях производство частично останавливают, в других ищут пути минимизации затрат и снижения себестоимости, в

некоторых случаях принимают решение пересмотреть ассортимент продукции или выпустить для рынка специальные модификации. Все эти решения требуют взвешенного многофакторного подхода, и на участке производства помощь от использования информационных технологий, как правило, наиболее ощутима. Задача 1: Оптимизировать производственные процессы и снизить себестоимость. Риски: Получить существенно меньший эффект от экономии, чем

ожидался, не обратить внимание на затраты, которые можно существенно снизить без ущерба для бизнеса, получить существенное снижение качества продукции, не выполнить план производства и потерять клиентов и др. Данные для правильного решения: Подробная структура затрат по подразделениям, детальная себестоимость каждого вида продукции, контроль затрат на местах их возникновения, анализ влияния изменений на технологию

производства, анализ и оптимизация норм выполнения операций и др. Задача 2: Осуществлять динамичное перепланирование производства с учетом изменений планов продаж. Риски: Не перестроив вовремя планы, можно произвести изделия и их компоненты, которые не будут востребованы длительное время. Отсутствие необходимых ресурсов или сбои в поставках материалов не позволят выполнить в срок заказ клиента. Данные для правильного