Антикризисные инструменты управление ассортиментом и складскими запасами — страница 5

  • Просмотров 2917
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 250
    Кб

текущей деятельности, цветом не выделяем. Сгруппируем и условно отсортируем изменения в порядке их применения на типичном предприятии (без учета отраслевой специфики и привязки к структуре управления) в кризисных условиях. Количество звездочек в колонках обозначает условный вес показателей по 5-бальной шкале с учетом экспертной оценки авторов серии антикризисных статей.     Задача, изменение Скорость Эффективность Риск

ошибки Роль ИТ Оперативные точечные меры Цель: устоять против первого удара кризисных факторов Приостановить ряд инвестиционных проектов ***** *** *** * Сократить часть персонала ***** *** **** * Приостановить производство ***** *** ***** * Пересмотреть цены на продукцию ***** *** *** ** Пересмотреть затраты на продвижение ***** ** *** ** Регулярные меры Цель: обеспечить стабильность бизнеса с учетом кризисных условий Анализ и снижение затрат ** ***** **** *****

Оптимизация складских запасов *** **** ** ***** Правильный выбор поставщиков *** **** *** *** Оптимизация затрат на ремонты и ТО ** ** ** *** Повышение эффективности персонала ** ***** **** *** Выявление должников, анализ "дебиторки" **** **** * **** Удержание и привлечение клиентов ** ***** *** **** Оперативный анализ рентабельности заказов *** *** ** ***** Ежедневный контроль ключевых показателей ** ***** * ***** Планирование поступлений и расходов *** **** * **** Предотвращение

кассовых разрывов **** **** *** **** Прогрессивные меры Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости ** ***** ** ***** Повышение конкурентоспособности продукции * ***** *** **** Оптимизация продуктовой линейки * **** **** ***** Бюджетирование, несколько сценариев развития ** ***** ** ***** Управление портфелем инвестиционных проектов **

**** ***** ***** Эффективное управление филиалами и ДЗО * **** ***** **** Слияния, поглощения, стратегические партнерства * **** ***** *** Таблица 1. Последовательность и характеристики антикризисных изменений Из таблицы видно, как меняются характеристики задач по мере перехода от оперативных точечных мер к регулярным мерам и далее к прогрессивным мерам, особенно, как возрастает роль и потребность использования ИТ. Вероятно, у читателей возник

вопрос по некоторым пунктам: "Причем тут роль ИТ?" или "Какое отношение ИТ имеет к слияниям и поглощениям?". Я постараюсь ответить на эти вопросы в данной статье. Если на первом этапе оперативных точечных мер роль ИТ может быть неочевидна для руководства, то по мере перехода к регулярным и прогрессивным изменениям, роль ИТ существенно возрастает и видна любому современному руководителю. Кризис – период, когда ИТ можно