Антикризисные инструменты управление ассортиментом и складскими запасами — страница 2

  • Просмотров 2909
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 250
    Кб

дальнейшем и как изменятся его ассортиментные предпочтения - прогнозировать сложно. На фоне такого рода неопределенности перед руководителем торговой организации стоит задача эффективного и, главное, оперативного управления ассортиментом и складскими запасами. Основной целю данной работы является определение круга проблем в области управления ассортиментом и складскими запасами в  условиях кризиса и потенциальные

практические решения, предложения и меры, направленные на сохранение стабильности бизнеса и использование новых возможностей для его развития. Итак, определим круг задач, направленных на достижение обозначенной цели. Во-первых, необходимо конкретно обозначить существующие недостатки системы управления ассортиментом и складскими запасами. Во-вторых, насколько очевидными стали эти недостатки в условиях кризиса и насколько

возросла актуальность решения выявленных проблем. В-третьих, предложить практические инструменты и способы их использования для решения вопроса сохранения стабильности и увеличения эффективности бизнеса. Особенностью данной работы является многостороннее рассмотрение вопроса антикризисного управления ассортиментом и складскими запасами, что наделяет эту работу такими качествами, как универсальность и гибкость. Т.о.,

ценность данной работы заключается в возможности использовать изложенный материал в различных ситуациях, располагая различными ресурсами. Пока потери предприятия не превысят все мыслимые пределы, решение логистических проблем с использованием современных систем автоматизации, как правило, может откладываться "на потом" в силу объективного приоритета маркетинга и продаж, находящихся на передних рубежах бизнеса. Следует

отметить, что своевременное наведение порядка в соответствующих тыловых подразделениях является столь же важной управленческой и учетной задачей, особенно в кризисный период В первую очередь имеет смысл организовать на складе, по меньшей мере, адресное пространство, повысив тем самым точность учета. Штрафные санкции крупных торговых сетей за ошибочно доставленный товар – не  лучший способ поддержания морального духа

персонала предприятия, особенно в период участившихся неплатежей. Именно в это непростое время имеет смысл задействовать информационную систему, позволяющую обеспечить автоматический отбор товара с мест хранения на складе. Именно этот процесс занимает до 60% общего времени выполнения всех складских операций. В очень многих случаях складские площади используются недостаточно эффективно. Но даже если это не так, в кризисные