Антикризисные инструменты управление ассортиментом и складскими запасами — страница 10

  • Просмотров 2915
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 250
    Кб

финансирования, выбор поставщиков с неоптимальными ценами и условиями поставок. Для торговых предприятий также важно не допускать ситуации "аут оф сток", при которой спрос на ходовые товары не обеспечивается складскими запасами. Данные для правильного решения: База поставщиков с ценами, условиями поставок, история отношений с поставщиком, актуальные планы производства и снабжения, бюджет на закупки. Задача 2: Закупать только

то, что необходимо в условиях постоянного изменения планов и прогнозов продаж товаров, потребностей в материалах основных и обслуживающих производств. Контролировать заявки служб на их соответствие планам и лимитам. Риски: При ограниченном финансировании закупить ненужные материалы и не обеспечить закупку необходимых для выпуска востребованной продукции материалов, заморозить дефицитные оборотные средства на складе.

Данные для правильного решения: Точные актуальные потребности в материалах с классификацией по критичности закупки, календарные планы закупок, лимиты по подразделениям, бюджеты на закупки, информация о прогнозируемом наличии денежных средств для платежа на определенную дату, база поставщиков с условиями поставок. Задача 3: Сократить дополнительные затраты при закупке материалов. Риски: Не выявить часть затрат, которые можно

эффективно сократить. Данные для правильного решения: Структура косвенных затрат в себестоимости материалов. Задача 4: Классифицировать задолженности поставщикам по рискам для бизнеса, определить очередность погашения задолженностей. Риски: Срыв поставок по причине неоплаты, остановки производства, проблемы с покупателями. Данные для правильного решения: Информация о задолженности поставщикам, платежный календарь,

информация от каких закупок можно отказаться из-за изменения планов производства, информация об условиях поставок. Задача 5: Не допустить утечки информации о поставщиках при сокращении персонала. Риски: Кража информации о поставщиках. Данные для правильного решения: База данных поставщиков с разграничением прав доступа.   4.4 Задачи и инструменты управления персоналом Периоды экономических потрясений, как правило,

сопровождаются существенными изменениями на рынке труда. Одни предприятия находят возможность предоставить рынку новые кадровые ресурсы, другие предприятия находятся в поиске ресурсов, способных качественно улучшить показатели их работы. Что объединяет и тех, и других – так это экономически обоснованное желание, чтобы изменения в результате повысили эффективность работы персонала и отдачу на вложенные в работников