Антикризисное управление в туристической отрасли

  • Просмотров 3650
  • Скачиваний 40
  • Размер файла 32
    Кб

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий 1.1. Стадии развития кризиса 1.2. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях 1.3. Особенности антикризисных процедур 2. Антикризисная программа 3. Рассмотрение профильной кризисной ситуации 3.1. Предыстория 3.2. Суть кризисной ситуации и принятые меры по её разрешению 3.3. Предложения ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ Антикризисному

управлению в туристической отрасли, наряду с общими закономерностями присущи некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в

краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. Что касается данной работы, то одним из аспектов которые должны быть освещены здесь, является четко описанная, какая либо

кризисная ситуация, которая так или иначе могла бы повлиять на туристический бизнес. Далее, соответственно, мы должны будем высказать свои предложения относительно данной проблемы. 1. Кризис и основные проблемы российских предприятий Кризис на предприятии – это процесс изменения, разрушения сложившейся структуры связей, отношений, входом из которого может стать либо заново сформированная структура связей, отношений либо

ликвидация предприятия. Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции к потребителю. Названные и другие признаки приближения кризиса находят