Антикризисное управление в турфирме

  • Просмотров 4309
  • Скачиваний 40
  • Размер файла 203
    Кб

19 СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 5 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 7 2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности. 7 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 9 2.3. Анализ активов предприятия 11 2.4. Анализ источников финансирования (пассивов) 17 2. 5. Анализ результатов хозяйственной деятельности 20 3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ по результатам анализа финансового состояния туристской фирмы

«Аэровип» 23 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….......29 ВВЕДЕНИЕ Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Антикризисное управление, как тип управления представляет собой комплекс

характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность, способность предвидеть и притворять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, что является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики. Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление

финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Основными направлениями антикризисного управления считаются постоянный мониторинг

финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала. В период кризиса руководителю необходимо позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, определить сроки проведения и последовательность этих