Антикризисное управление при угрозе банкротства предприятий туризма и гостиничного хозяйства — страница 2

  • Просмотров 4497
  • Скачиваний 41
  • Размер файла 439
    Кб

социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Антикризисное управление — управление предприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных

финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Целью данной курсовой работы является рассмотрение антикризисного управления в целом и антикризисного управления на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства. Глава I. Антикризисное управление §1. Антикризисное управление Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две

составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса. Целью антикризисного управления является обеспечение условий развития предприятия. Под развитием мы понимаем не количественный рост, а переход на новый качественный уровень. Другими словами, антикризисное управление – это процедуры, обеспечивающие управляемый переход через точку кризиса. При таком

подходе антикризисное управление следует отделить как от антикризисного регулирования, так и от процедур банкротства. К антикризисному регулированию, в этом случае, нужно отнести воздействие на субъекты хозяйствования на макроуровне, которое содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового регулирования со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение

банкротства или ликвидацию предприятия в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. Чаще всего кризису предшествует появление определенных признаков, служащих предупреждением для специалистов, менеджеров организации: угроза целям и ценностям; сокращение времени на реакцию; необходимость неотложности, срочности действий; помехи в эффективном осуществлении производственного процесса, продвижении продукции

к потребителю. Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации