Анализ внутренней среды организации на примере ООО SMAIL ТУР — страница 14

  • Просмотров 4994
  • Скачиваний 40
  • Размер файла 72
    Кб

и у каждого работника есть доступ в интернет. 2. Бесплатное 2-х разовое питание. Питанию сотрудников уделяется особое внимание. Персонал имеет возможность питаться вкусно и разнообразно, так как руководство организации заключила договор с кафетерием, находящимся около фирмы. Для персонала предусмотрен широкий ассортимент блюд.3. Бесплатной доставкой до места работы. Организация уделяет большое внимание вопросам комфортной

доставки персонала до места работы и обратно. Из-за небольшого штата работников руководство фирмы арендует машину на 6 человек. 2.6.2 Мотивация Заработная плата на прямую зависит от результатов труда.   Самый распространенный способ мотивации большинства компаний. Больше заработал - больше получил, причем минимум заработной платы все равно обеспечен (оклад). Предоставление скидок. Для сотрудников фирмы предоставляются скидки

в размере 50 % на туристический пакет, в том случаи если у сотрудника нет прогулов и т.д.. Обучение Человек приходит на новое место работы не только ради денег, но и ради опыта и знаний, которые он сможет приобрести. Сотрудник ищет возможность саморазвития, повышения своего внутреннего статуса и, для многих, это - главный фактор для продолжения работы на предприятии. Многие организации используют ряд тренингов для повышения

квалификации. Это могут быть внутренние тренинги, или же семинары, которые проводят специализированные компании или профессионалы отрасли. Такие мероприятия можно организовать и совместно с другими организациями. Обучать можно, как технологическим аспектам, так и психологическим методам работы в коллективе, путям самореализации и достижения результата. 2.6.3 Зарплата сотрудников должность Ставка в тыс. руб. Директор 40 500

Бухгалтер 25 000 Менеджер отдела 1 20 000 Менеджер отдела 2 20 000 Оператор авиа кассы 19 000 Офис-менеджер 20 000 2.7 Исследование организационной культуры предприятия Организационная культура предприятия изучалась по следующим направлениям: 1) формирование организационной и социальной системы на предприятии;2) определение позиции сотрудника в коллективе, отношение к нему людей;3) ожидания работников и их вовлеченность в дела предприятия и

всего коллектива;4) их восприятие своего предприятия;5) отношение рядовых сотрудников к руководящим кадрам;6) определение действия руководителей и их влияние на коллектив; Для выявления организационной культуры в данной организации был проведен тест: «Выявление преобладающего типа организационной культуры». Было протестировано 5 человек, которые являются частью коллектива организации. По результатам проведенного теста