Анализ внутренней и внешней среды организации — страница 5

  • Просмотров 1582
  • Скачиваний 20
  • Размер файла 97
    Кб

сбытового персонала// /Сильная сторона Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона Известность торговой марки// /Сильная сторона Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона Не использование

нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции Сопоставляемые факторы внутренней среды: Дилерская сеть в

различных регионах// /Сильная сторона Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильная сторона Шестилетний опыт работы на рынке// /Сильная сторона Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона Не

использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты// /Слабая сторона Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона. Таким образом, торговая

фирма ООО «А-маркет» имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития. 2. Начертить структуру управления конкретной организации. Показать иерархию управления, выявить недостатки этой структуры и наметить предложения по ее совершенствованию. В случае значительных изменений представить

новую структуру управления с учетом всех сделанных предложений по ее совершенствованию На текущий момент организационная структура ООО «А-маркет», выглядит следующим образом: Рис. 5. Существующая организационная структура Основываясь на анализе системы управления ООО «А-маркет», отметим, что она не удовлетворяет потребностям и целям организации (слишком малый ассортимент продукции, слабый охват возможных рынков сбыта, а