Анализ внутренней и внешней среды организации — страница 2

  • Просмотров 4190
  • Скачиваний 33
  • Размер файла 97
    Кб

квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций. Маркетинг: товары, реализуемые фирмой, доля на рынке, возможность собирать необходимую информацию о рынках, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование Финансы и учет:

финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли. Рис. 1 Факторы внутренней среды ООО «А-маркет» В ходе проведенного исследования выявлены следующие сильные и слабые стороны фирмы ООО «А-маркет»: Сильные

стороны: Дилерская сеть в различных районах края Наличие квалифицированного сбытового персонала Наличие хорошей производственной базы (складские и офисные площади Широкая номенклатура продукции Высокое качество представляемой на рынок продукции Эксклюзивное представительство крупного столичного поставщика Умеренная цена Слабые стороны: Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и

сложности задач Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции Отсутствие целенаправленной стратегии Не использование нестандартных финансовых инструментов Слабая ответственность и мотивация менеджеров

направлений за результаты. 1.1 Экономическая оценка факторов внешней среды Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и

другие изменения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство ООО «А-маркет» стремится сделать так, чтобы их предприятие реагировало на изменения в конкретной внешней среде, так как предприятие намеревается достичь поставленных целей. На рис. 2 представлена структура и место внешнего и внутреннего окружения предприятия. Рис. 2. Структура внешней и внутренней среды предприятия ООО