Анализ внутренней и внешней среды организации 5 — страница 3

  • Просмотров 2148
  • Скачиваний 63
  • Размер файла 31
    Кб

подчиненными, вышестоящими и сменными структурами. Затруднительные связи между инстанциями. Концентрация власти в управляющей верхушке. Факторы внутренней среды организации (схема 3). Схема 3. Внутренняя среда организации. Цель предприятия (деятельности) – получение прибыли от продаж. Миссия магазина – обеспечение детей одеждой и игрушками. Задачи в большей степени возлагаются на работника, а на должность, на которой данный

работник работает. В данном случае – это продавец, задачей которого является продажа продукции данного магазина. Конечная выручка будет зависеть от количества проданного товара. Общее количество людей работающих в магазине – 6 человек. Высокой квалификации продавцы с большим опытом работы в данной сфере обслуживания покупателей. Площадь магазина 41м², торговое оборудование новое включая и техническое оснащение. Внешняя

среда организации Факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации (схема 4). Схема 4. Факторы внешней среды организации. Покупателями товара являются в основном жители данного микрорайона, в котором располагается магазин. Магазин располагается, где нет поблизости детских магазинов, и он находится в соседстве с дорогим салоном красоты. Поставщиками организации являются московские оптовые фирмы и сами заводы –

изготовители. Конкурентов по продаже детской и подростковой одежды много. Сильные стороны конкурентов: большие площади, огромный ассортимент на большой площади, расположение в центре, большой поток покупателей. Слабые стороны конкурентов: большие ценны, дорогая аренда, Анализ внутренней и внешней среды организации (матрица SWOT) SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные

возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию

имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWOT-анализа: Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами Выявить возможности и угрозы внешней среды Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами Сформулировать основные направления развития предприятия Попробуем определить “сильные” и “слабые” стороны организации, а также угрозы и