Анализ внутренней и внешней среды организации 3 — страница 6

их продукцию и требовать более высокого качества. Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что на ООО «СвязьПром» существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия. V. Пятой конкурентной силой является угроза появления заменяющих услуг. Существование полностью заменяющих услуг составляет серьезную конкурентную

угрозу, ограничивающую цены компании и ее прибыльность2. У работ, выполняемых ООО «СвязьПром» работы заменители на рынке отсутствуют. Анализ влияния на отрасль 5 сил Портера можно представить в графическом виде. ООО «СвязьПром» может отразить угрозы со стороны конкурентов. В данной отрасли работают более 3000 предприятий, но действительную конкуренцию ООО «СвязьПром» составляют только 6 предприятий. Анализ конкурентов проще

произвести в виде таблицы. В таблице 6 определены основные положения и стратегии конкурентов. Таблица 2 - «Анализ конкурентов отрасли» Фирма-конкурент Конкурентное положение Доля на рынке Стратегическое положение Конкурентная стратегия ООО «Планета-Логистика» Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров Расширение путем внутреннего роста и приобретений Сочетание оборонительного и наступательного

поведения Упор на географическую рыночную нишу 2. ООО «Экспресс-Курьер» Среднее положение, стремится обойти ООО «Планета-Логистика» Расширение путем слияния Консервативное Стремится к лидерству в издержках 3. ООО «СибТрансСоюз» Стремится к изменению своей рыночной ниши, войдя в группу лидеров Расширение путем слияния и совместного роста Наступательное Стремление к индивидуализации работ 4. ООО ТЭК "Негабарит Сибири"

Прочное в движении, стремится поднять свой рейтинг в отрасли Агрессивное расширение путем приобретения и роста Агрессивное и рискованное Стремиться к индивидуализации ассортимента выполняемых услуг 5. ООО «Сибтрансавто-Н» Прочное в движении, стремится быть доминирующим лидером Расширение путем внутреннего роста Консервативное Стратегия наилучшей стоимости, путем снижения издержек производства 6. ООО «Логист-Сибирь»

Прочное в движении, стремится быть лидером Агрессивное расширение путем приобретений и роста Наступательное Стремится быть лидером в издержках. Из таблицы видно, что предприятия имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями. Сильные предприятия могут достичь этого путем поглощения более слабых, тем самым устранят конкурентов. Слабые же предприятия наоборот стараются объединиться, с