Анализ внутренней и внешней среды организации 3 — страница 2

Основным направлением деятельности ООО «СвязьПром» является транспортная логистика. Располагая богатым опытом, ООО «СвязьПром» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов. Говоря о структуре управления ООО «СвязьПром» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации. ООО «СвязьПром» представляет собой общество с ограниченной

ответственностью, т.е. – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек. 1. Ответственность участников. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. 2. Учредительные документы.

На ООО «СвязьПром» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа: Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями; Устав, который утверждается учредителями. 3. Управление. Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор. 4. Право выхода из товарищества. Участники могут выйти из общества в любое время

независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу. Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: Схема 1. Организационная структура ООО «СвязьПром» Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет

нормативную базу по труду. Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия. Управление менеджмента проектов отвечает за научную

обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг. Ликвидация и реорганизация