Анализ внутренней и внешней среды обитания — страница 11

  • Просмотров 4236
  • Скачиваний 33
  • Размер файла 38
    Кб

организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара

находится на поле «СИУ», то стратеги должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организа­ция должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить на­висшую над ней угрозу. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и уг­розы могут переходить в свою противоположность.

Так, неиспользо­ванная возможность может стать угрозой, если ее использует конку­рент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Для успешного применения методологии SWOT-анализа окруже­ния организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возмож­ности, но и попытаться оценить их с точки зрения того,

сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующих внимательного отслеживания происходящих, а среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно,

что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации ее целей. Список литературы 1. Болтов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие.

Сыктывкар, 2007. 2. О.С. Лиханский, А.И. Наумов, Менеджмент 3-е издание, учебник Москва, 2002, 528 с. 3. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие./ Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2006.