Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж" — страница 5

  • Просмотров 3467
  • Скачиваний 256
  • Размер файла 222
    Кб

удобно приехать утром в Москву, прийти на склад, имея небольшие деньги, купить и днём уехать. Эта концепция была выстроена отделом маркетинга. Давайте разберём эту концепцию поподробней: v покупатель (в данном случае «челнок») стремится потратить как можно меньше времени и сил на дорогу, тем более на транспортировку товара – склад находится в150 метрах от вокзала; v прейдя на место он хочет увидеть не парочку вещей, а солидный

выбор – предприятие может предложить более 600 собственных моделей; v он хочет купить вещь по низкой цене – цены от 12 рублей за майку до 550 за костюм; v покупатель берёт много и хочет скидку – от 5% до 10% (диагр. №5); v также на предприятии существует система скидок для постоянных покупателей. Как видно из всего выше указанного работа с покупателями налажена. Это не крупные магазины и бутики, а «провинциалы». Большинству российских

предприятий достаточно тяжело работать с периферией, так как всё упирается в покупательскую возможность населения. Женщина-уборщица с зарплатой 1200р. не может позволить себе купить юбку 700р., но за 350р. и с таким же качеством – конечно. Безусловно, в на данном рынке товаров для мало обеспеченного населения фабрика лидер. Хотелось, как бы подводя итог этого пункта, заметить, что ЗАО – это единственное предприятие, которое осталось

в РФ, выпускающее противомоскитные сетки для лесорубов и нефтяников. Но это совершенно не означает то, что оно – монополист. На российском рынке присутствуют и другие фирмы, но их разница в том, что опыт производства ЗАО на много больше и цена – 50% от цены, предлагаемой производителями из СНГ (!). Из всего выше сказанного следует, что в данном случае покупателями являются нефтедобывающие компании и деревозаготавливающие

организации, сотрудничество с которыми идёт уже несколько лет. 2.Внутренние связи предприятия. Внутренние связи на предприятии – это и есть та основополагающая, без которой предприятие вообще не может существовать. Также внутренние связи можно рассматривать и как метод ведение хозяйственной деятельности. Четкое и грамотное планирование их ведёт к повышению эффективности работы коллектива в целом, сокращает бюракротизм и

позволяет наладить и точно поддерживать материальные потоки не только внутри предприятия, но и при их входе или выходе. В настоящее время на ЗАО «Ивантеевский трикотаж» происходят комплексные работы, связанные с реструктуризацией части управленческого блока. Это вызвано желанием увеличения эффективности процесса принятия новых решений в организации, относящихся не только к чисто внутренним проблемам, но и, например,