Анализ внешней среды нефтяной корпорации — страница 15

  • Просмотров 4555
  • Скачиваний 34
  • Размер файла 43
    Кб

станций и расширить ассортимент продукции. 5.Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Компания по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли. 6.Крупнейшая газодобывающая компания среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в России благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе. Заключение Разработка

стратегии начинается с анализа внешнего окружения организации. Внешняя среда организации — это все то, что лежит за пределами организации и имеет возможность влиять на ее жизнедеятельность. Степень влияния внешних факторов может быть различной, поэтому внешнюю среду подразделяют на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение (факторы которого воздействуют

на организацию опосредованно). Воздействующие на организацию факторы можно подразделить на экономические, политические, культурные и технологические. Эти группы факторов определяют процесс комплексного анализа, с помощью которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Внешняя среда различается по степени присущей ей неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками,

как «простая — сложная» среда, «стабильная — нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться. В зависимости от типа внешней организационной среды существуют разные способы работы с ней. Внешние стратегии предполагают изменение сферы действия организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия,

заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. Многие из этих стратегий активно используются организациями. Список использованных источников А.П. Балашов. Антикризисное управление: Учеб. пособие /Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004 Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001 Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно - практ.пособие. – М.: Дело, 2001 Антикризисное управление:

Учеб. пособие для технических вузов/В.Г.Крыжановский. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005 Антикризисное управление: Учебник/Под.ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003. Большаков А.С, Михайлова В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб:Питер, 2002. Виханский О.С., Наймов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2000 Мескон М.Х., Альбер М. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2000. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/под.ред. Л.А. Волковой. – СПб: