Анализ внешней среды на примере торговой организации — страница 2

  • Просмотров 1948
  • Скачиваний 27
  • Размер файла 46
    Кб

чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В

настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу выбора

мною данной темы курсовой работы. Цель данной работы состоит в рассмотрении влияния внешней среды на деятельность организации, что предполагает рассмотрению следующих задач: Дать понятие внешней среды организации; Дать анализ факторов внешней среды среды; Дать анализ неопределенности организационной среды; Рассмотреть элементы внешней среды организации и степень их влияния на организацию; Рассмотреть взаимосвязь

элементов внешней среды организации. Объект исследования является влияние внешней среды на деятельность организации. Предметом исследования являются общественные отношения, связанные с рассмотрением влияния внешней среды на деятельность организации. Структура курсовой работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и библиографического списка. Для написания работы использовались специальная литература, периодические

издания, Интернет-ресурсы. Глава 1. Понятие внешней среды организации и её структуры 1.1 Основные характеристики внешней среды Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. В управленческой мысли

представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь имеющую разветвленные связи с внешним миром. Помимо системного подхода возникает примерно в тоже