Анализ внешней и внутренней среды турфирмы — страница 13

  • Просмотров 8987
  • Скачиваний 86
  • Размер файла 415
    Кб

должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также

лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. Рассмотрим следующие составляющие внутренней среды ООО «Ларанд Тур»: 1. менеджмент; 2. маркетинг; 3. финансы; 4. кадры. 4.1. Менеджмент 4.1.1.Уровень управленческой подготовки руководителей

организации. Руководитель предприятия, а также руководители всех подразделений имеют высшеё образование. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена обеспечивает высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, касающихся деятельности ООО «Ларанд Тур» 4.1.2. Оргнизационная структура Организационная структура ООО «Ларанд Тур» представить в виде следующей схемы Генеральный директор

Коммерческий директор Офис-менеджер Главный бухгалтер Бухгалтер Системный администратор Отдел Взрослого туризма. Зав.отделом Менеджер по ж/д бронированию Транспортный отдел. Зав.отделом Отдел детского туризма. Зав.отделом Менеджер по экскурсиям Водители (2 чел.) Менеджер Ст. инсп. отдела кадров Менеджер Схема 2. Организационная структура ООО «Ларанд Тур» Сейчас на туристическое предприятие ООО «Ларанд Тур» работают 16

сотрудников. Каждый сотрудник выполняет полномочия, утверждённые руководством предприятия и получает ежемесячно оклад в зависимости от занимаемой должности. На предприятии проводится реактивная кадровая политика. В процессе управления персоналом используется множество разнообразных способов, подходов и приёмов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать и эффективно организовать выполнение

функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. Директор – является владельцем организации. Руководит всеми видами деятельности. Координирует работу всех отделов фирмы, занимается привлечением новых партнёров, заключает договоры. Коммерческий директор – является совладельцем организации. Занимается ведением финансовой деятельности предприятия. Гл.бухгалтер - осуществляет бухгалтерский учёт,