Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия — страница 7

  • Просмотров 12385
  • Скачиваний 68
  • Размер файла 299
    Кб

основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли.

Графическое изображение модели приведено на рисунке 1.6 Портер особенно подчеркивает, что наиболее влиятельная конкурентная сила (или силы) определяют прибыльность отрасли и, таким образом, имеют важнейшее значение в формулировании стратегии. Соперничество между продавцами. Томпсон и Стрикленд9 подчеркивают, что из всех пяти сил наибольшее влияние оказывает конкурентная борьба между соперничающими фирмами, представляющими

однотипные товары и услуги. Томпсон и Стрикленд выделят факторы, которые в любой отрасли влияют на интенсивность конкуренции: Конкуренция усиливается с увеличением числа соперничающих фирм. Конкуренция сильна, когда спрос на продукцию растет медленно. Конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли толкают фирмы на снижение цен или на применение других средств увеличения объемов продаж. Конкуренция

усиливается, когда затраты покупателей при переходе с потребления одой марки на потребление другой невелики. Конкуренция усиливается, когда одна или несколько компаний пытаются увеличить свою долю рынка. Конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений. Конкуренция становится интенсивной, когда затраты на то, чтобы покинуть рынок выше, чем на то, чтобы остаться в нем и принять участие

в конкурентной борьбе. Ход конкуренции тем менее предсказуем, чем больше различаются приоритеты фирм, их стратегия, ресурсы и личные качества руководителей. Конкуренция усиливается, когда крупные компании, действующие в других отраслях, приобретают какую-либо разоряющуюся фирму и приступают к осуществлению решительных и хорошо финансируемых мероприятий по превращению купленной ими фирмы в лидера рынка. Влияние на

конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок. Новые фирмы привносят новые производственные мощности и желают их быстро загрузить, это провоцирует повышение конкурентной борьбы в отрасли. Но на пути новых фирм могут возникнуть барьеры, препятствующие их работе на новом рынке. Портер10 выделяет шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа. Экономия, обусловленная ростом масштабов производства.